Conduite du changement
Un contenu-type est présenté ici à titre d'exemple. En fonction de vos besoins, nous adaptons nos programmes pour un service sur-mesure.
Objectifs
- Mieux comprendre et piloter la dimension humaine du changement.
- Faire face aux résistances et lever les freins au changement.
- Permettre un enchaînement évolutif auprès des collaborateurs dans la manière de penser et d’agir face au changement.
Public concerné : Managers et Responsables RH en contexte de changement organisationnel ou fonctionnel.
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
Durée : 2 jours
Contenu pédagogique
Comprendre le changement
- Cerner les deux états clés du changement : l’existant et l’état cible
- Comprendre le processus psychologique du changement du déni à l’appropriation
- Identifier les blocages de ses interlocuteurs
- Prendre conscience du niveau d’adaptation nécessaire pour chacun
- Analyse des zones de confort / inconfort / risque
- Identifier son profil et comprendre ses attitudes face au changement
Lever les freins et faire face aux résistances
- Donner du sens et clarifier les enjeux
- Passer du « pourquoi changer » à « vers quoi tendre ? »
- Identifier les différentes phases d’accompagnement du changement.
- Adapter son rôle managérial à chaque étape du changement
- Communiquer efficacement pour impulser et accompagner le changement
- Mettre en commun les atouts et mutualiser les expériences
- Entraîner ses collaborateurs dans le changement en les rendant proactifs : du subir à l’agir
Méthodes et supports pédagogiques : Apports théoriques / Exercices pratiques et Etudes de cas / Plan d’action personnalisée.
Méthodes d'évaluation
- Positionnement début de formation : Questionnaire de mesure des connaissances sur la conduite du changement en milieu professionnel.
- Evaluation de fin de formation : Cas pratiques / Quiz – QCM.
Sessions : Dates et Tarifs – Nous consulter