Conduite de projet
Un contenu-type est présenté ici à titre d'exemple. En fonction de vos besoins, nous adaptons nos programmes pour un service sur-mesure.
Objectifs
- Délimiter et construire son projet
- Identifier et planifier les étapes
- Repérer les contraintes et les qualifier
- Estimer, contrôler et faire évoluer efficacement les coûts du projet
- Piloter le projet et utiliser des outils adaptés
- Communiquer sur et autour du projet
Public concerné : Managers et Responsables de projet.
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
Durée : 3 jours
Contenu pédagogique
Les principes de base de la gestion de projet
- Pourquoi un projet?
- Concevoir un projet
- Les phases de projet
- Les acteurs de projet
- Le chef de projet : rôle et missions
Planifier un projet
- Identifier et structurer les tâches (analyse fonctionnelle, diagrammes,…)
- Planifier les tâches
- Affecter les ressources (rôles et responsabilités)
Les différentes phases de vie du projet
- Organisation et pilotage
- Les actions à mener dans chaque phase
Piloter un projet et suivre les coûts
- Procédures et outils pour le suivi du projet
- Budget (charges directes, charges indirectes, calcul de coûts)
- Indicateurs et tableaux de bord
- Gestion des risques
- Prise de décisions
Communiquer sur et autour du projet
- Manager un projet et ses acteurs
- Conduire des réunions efficaces et Animer des équipes
- Faciliter les échanges, l’esprit de groupe et la compréhension mutuelle dans la durée
- Trouver les arguments pour impliquer et s’assurer le soutien de collaborateurs non-hiérarchiques
- Gérer les personnalités
- Mener des comptes-rendus clairs et synthétiques
Méthodes et supports pédagogiques : Apports théoriques / Exercices pratiques / Possibilité d’utiliser des outils bureautiques pour élaborer des documents personnalisés.
Méthodes d'évaluation
- Positionnement début de formation : Test de connaissances.
- Evaluation de fin de formation : Cas pratiques / Quiz – QCM.
Sessions : Dates et Tarifs – Nous consulter