Aide au pilotage des TPE/PME
Quelques actions-types sont présentées ici à titre d'exemples. Nous adaptons constamment nos programmes aux entreprises pour offrir un service "sur-mesure".
Catégories
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Accompagnement aux projets de création ou de développement
Vous avez :
• Un projet de création, et vous souhaitez confirmer la faisabilité, réaliser un prévisionnel…
• Un projet de développement, et vous souhaitez vérifier la rentabilité,
• Besoin d’optimiser votre organisation, de créer des outils (tableaux de bord) pour suivre et évaluer votre activité,
• Envie d’apprendre à lire et à interpréter vos documents comptables.
Nous travaillerons ensemble pour éclairer votre vision et adapter vos actions.
Nous fixerons des objectifs et mettrons en place un suivi régulier pour mesurer les résultats, anticiper l’avenir et adapter la prise de décision.
Notre premier rendez-vous gratuit et sans aucun engagement nous permet de faire connaissance et de poser les bases de notre collaboration.
Votre contact : Abdellah Ben Moussa - 06.81.78.18.55
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Un contenu-type est présenté ici à titre d'exemple. En fonction de vos besoins, nous adaptons nos programmes pour un service sur-mesure.
Objectifs
- Comprendre la logique comptable
- Lire et interpréter les différents documents comptables (compte, compte de résultat, bilan)
- Évaluer la santé financière d'une entreprise par l'analyse financière.
- Utiliser l’information comptable pour piloter au mieux une activité
Public concerné : Managers, responsables de projets, représentants du personnel...
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Durée : 2 jours
Contenu pédagogique
Acquérir le vocabulaire et les notions de base
- Rôle de la comptabilité dans l’entreprise
- Les différents documents
- Le circuit comptable
Lire le bilan
- La fonction patrimoniale
- Les composants de l’Actif et du Passif
- Les annexes
Lire le compte de résultat
- La répartition des charges et des produits
- La formation du résultat comptable
Analyser et comprendre les résultats
- Les soldes intermédiaires de gestion
- Exploiter les ratios significatifs
Analyser le bilan
- Fonds de Roulement
- Besoins en Fonds de Roulement
- Trésorerie
Déterminer le seuil de rentabilité
- Calculer le seuil de rentabilité / le point mort
- Analyser les résultats et réaliser des scénarios
Méthodes et supports pédagogiques : Apports théoriques / Exercices pratiques / Réflexions et apports de cas personnels
Méthodes d'évaluation : Exercices pratiques tout au long de la formation. Quiz final
Sessions : Dates et Tarifs – Nous consulter : Abdellah Ben Moussa - 06.81.78.18.55
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Création et Mise en place de tableaux de bord
Un contenu-type est présenté ici à titre d'exemple. En fonction de vos besoins, nous adaptons nos programmes pour un service sur-mesure.
Objectifs
- Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité
- Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs
- Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
- Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord
Public concerné : Dirigeants, managers, responsables de projets
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Durée : 2 jours
Contenu pédagogique
Concevoir le tableau de bord en fonction des besoins
- Définir le tableau de bord et les objectifs de l’organisation
- Identifier les intervenants
- Connaître les responsabilités des acteurs
- Faire adhérer ses équipes à la conception et à la mise à jour
- Identifier les variables d'actions ou facteurs clés de succès
Choix des indicateurs du tableau de bord
- Associer à chaque point clé un ou plusieurs indicateurs
- Choisir les indicateurs en fonction des objectifs
- Trouver des indicateurs cohérents favorisant les synthèses
- Choisir des indicateurs permettant d'intégrer les informations
- Déterminer les unités des indicateurs sélectionnés.
- Contrôler les résultats et les intégrer
Le tableau de bord, outil de dialogue et de pilotage
- Etablir les règles de périodicité et les faire respecter
- Favoriser l'information montante et descendante
- Utiliser le tableau de bord pour bien manager ses équipes
- Déterminer les alertes en fonction des écarts
- Déterminer les actions correctives
Méthodes et supports pédagogiques : Apports théoriques / Exercices pratiques / Réflexions et apports de cas d’entreprises
Méthodes d'évaluation : Exercices pratiques tout au long de la formation. Quiz final
Sessions : Dates et Tarifs – Nous consulter : Abdellah Ben Moussa - 06.81.78.18.55
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Gestion des Ressources Humaines et des Compétences
Vous souhaitez :
- Anticiper les mutations de vos ressources Humaines en lien avec votre stratégie de développement
- Développer compétences de vos collaborateurs dans le cadre d’un plan GPEC
- Organiser l’activité RH de votre entreprise
Nous vous apportons aide et conseil pour mettre en place des outils RH spécifiques et opérationnels répondant à vos besoins.
Nous travaillerons ensemble autour de l’analyse précise de vos attentes et la mise en place d’un plan d’actions.
Notre premier rendez-vous gratuit et sans aucun engagement nous permet de faire connaissance et de poser les bases de notre collaboration.
Votre contact : Abdellah Ben Moussa - 06.81.78.18.55